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发现创新之旅专访泉峰知产部王经理

导读:《发现创新之旅》栏目是品源TV独家打造,深入造访全国各地企业,去发现存在于我们身边的创新精神,记录那些具有倡导和弘扬中国的“时代精神”的企业,讲述被访企业传承与创新,坚守知识产权保护的匠心故事。
       
       在这里,对话最新锐的创新人物,感受最蓬勃的创新精神;走进全国各地的创新团队,触碰最前沿的创新模式;讲述身边人的创新故事,聆听最激昂的创新脉搏。
 
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       “初生牛犊不怕虎”,毕业后泉峰集团知识产权部王经理就接受了富士康抛来的橄榄枝,进入一个全新的领域,毅然成为一名知识产权人。在富士康这个“黄埔军校”,九年里虚心学习,收益颇丰。机缘巧合,进入泉峰集团,与知识产权团队并肩作战至今,并助力泉峰集团从OEM、ODM到OBM模式成功转变,成长为全球行业的佼佼者。
 
       在王经理看来,泉峰是一家发展潜力巨大的公司。他很认可这家企业真正研究原创技术,并希望将之产业化继而引领产业发展的公司运作理念。 与其它企业相比,泉峰产品多品种小批量,如何做到快速侵权排查,避免消耗太过精力和时间,而跟不上产品开发节奏?这对知识产权团队是一个很大的挑战。为了让知识产权与产品更紧密的结合,王经理要求团队成员从产业和技术这个角度去看待知识产权,而不仅仅是从知识产权专业的角度考虑问题。以真正理解和体会到知识产权与技术创新及产业发展之间的紧密联系。
 
       面对自己今后的职业规划,王经理表现得很从容,想得很简单,在他看来,职业发展需要积累和沉淀。“‘非淡泊无以明志,非宁静无以致远。’现在经济发展日新月异,IP行业也发生了很多变化,我虽然在这个行业待了十几年,但扑面而来的挑战一直都在,要想在这个行业永远站稳脚步,对我个人而言,还需要做一些深入的积累,并需要时间来沉淀这些积累。”
 
以下是王经理接受《发现创新之旅》记者专访内容:
 
1、王总您好,目前您已在知识产权行业工作了十几年,您当初为何选择这个行业?
 
       答:说实话这真是机缘巧合,因为知识产品行业原本并不在我计划求职范围内的;2003年,当时富士康公司来学校招聘,据说实力还不错,他们招聘的岗位有机械设计、知识产权等各种岗位,因为我是学机械设计专业的,就投了机械设计岗位,也没关注知识产权这个岗位,后来我看招聘结果,找了半天在知识产权岗位找到了自己的名字,当时脑子第一反应这不对啊,是不是弄错了?我也不是学法学的……
 
       后来,我专门去招聘现场,和一位负责招聘的主管反应这个问题,他看了一下我的资料,开导我,他说专业对口不对口不要紧,知识产权这个岗位只要学习能力强,英语好就可以,因为公司是国际化公司,对英语要求高了点,专业知识这块,公司会组织培训的。这次沟通,让我打消了疑虑,决定不再考研,加入这家公司工作。讲实话,我内心还是很开心的,大学里面所学的专业并不是我自己真心喜欢的,这次机会让我接触到一个全新的领域,去体验从未有过的专业,还是感觉很刺激、很有挑战的。
 
2、王总您之前在富士康工作过很长时间,是什么契机让您选择做出改变,加入泉峰集团呢?
 
       答:如果把富士康比作一所大学的话,九年时间,从本科、硕士,我已经算是念到博士毕业了;在这里,我收获挺多,工作内容涉足的领域很广,不仅包括知识产权,还有商业秘密,专业能力获得了大大的提升,管理方面的技能也得到了培养。
 
       但是面对瞬息万变的世界,自己不可能永远待在一个象牙塔里面,我们应该走出去,将所学的知识发挥和实践一下,看看自己到底实力如何。
 
       当时恰巧看到泉峰在招聘知识产权方面的岗位,我查了查这家资料,泉峰当时是一家外贸出口公司,市场主要在欧美;这就不仅会面临国际竞争,也会面临知识产权挑战;据我了解,这家公司多年以前已开始慢慢组建知识产权团队,并开始申请专利;经过分析我认为这家公司潜力巨大,对外有知识产权需求,对内对知识产权重视,后来我再三思量,决定抓住这个机会,举家从深圳迁到南京,从华南到华东,还真是一场大迁徙。
 
3、自成立以来,泉峰创立了多个自有品牌,汇聚了来自中国、欧洲、日本、北美等世界各地的高素质人才,建立了比较完善的研发团队和知识产权团队,您能不能向我们介绍一下贵公司的知识产权团队发展历程?
 
       答:1997年泉峰开始实施重资本产业布局,精心打造测试生产平台,公司从OEM、ODM向OBM转变。随着公司自己IDEA不断增多,产品品类也从一开始的少数几个工具品类到电动工具的全品类;公司实力越强,竞争对手关注越多,在这样的市场背景下,为了更好的满足发展需要,解决知识产权需求难题,公司组建了研发团队和知识产权团队,并成立了单独的部门;目前知识产权团队已发展到了几十人,主要分为两个专业方向——风险防控和专利信息利用方向、创新技术保护方向。
 
       众所周知,在欧美市场,如今知识产权已成为企业市场竞争中尤其重要的生死门和核武器,泉峰作为一家全球化公司,产品上市前,必须做好风险确认,为了以防万一,还要有专利侵权应对措施;在这里我提到的专利信息利用,与当下流行的专利导航等还不大相同,我们是要建立一个知识产权数据库,通过这个数据库,知道对手哪些地方布置了专利,哪些地方布置了雷区,通过这些信息的研究分析,知己知彼,避免产品研发走一些弯路,同时还能根据对手的专利布局,研究对方的产品布局,为公司的产品规划提供更多有价值的信息。
 
       泉峰每年申请几百件专利,这些专利不能申请完就完事了,随着我们技术能力的不断提升,如何做好专利布局,把技术创新保护好,当别人COPY我们的技术和产品时,我们如何维权,特别是在海外,我们如何做到更有力的专利保护,是我们现阶段,知识产权团队工作的重点,随着经验的不断积累,这支团队的价值也日益凸显。
 
4、泉峰以“造好工具,助世界一臂之力”为使命,坚持“立足中国,面向世界”为发展战略,作为一家全球创新公司,您方便给我们介绍一下贵公司的知识产权战略布局?
 
       答:“更好服务业务,走出国门,参与竞争”应该是我们公司知识产权核心战略方向。目前大战略分三大阶段:防御阶段、攻防兼备阶段和专利运营阶段;经过二十多年的努力,我们已经从防御阶段进入了攻防兼备阶段,这个阶段,我们的重点工作是在做好风险防控的同时,也必须做好专利布局,在核心产品领域,不能侵犯别人的专利,也不能让别人白白COPY我们创新产品,具体怎么操作,只能是具体问题具体分析,每个阶段都有每个阶段的策略。
 
5、企业走出国门后,不仅有了更广阔的市场,也面临着多重知识产权挑战,经过二十几年的发展,贵公司在这方面积累了丰富的经验,您可以和我们分享一下吗?
 
       答:中国企业走出国门,面向世界,参与国际竞争,压力确实很大。以欧美市场为例,在这里,我们的竞争对手可能就是经营了上百年的老企业,他们在知识产权方面的实力和经验,要远远高于我们,这些企业十分重视知识产权,聘请资深的专业人士,对重要产品进行充足的分析和研究,最终做出令人惊叹的专利布局;在这些方面,吃一堑长一智,我们通过对竞争对手团队和专利布局进行大量的研究和分析,借鉴别人先进的经验和专利布局技巧,最终形成一套自己的体系,服务于自身的产品,最终形成有威慑力的专利布局。
 
       由于电动工具产品有一个显著特点—多品种小批量,如何做到快速排查,避免消耗太过精力和时间,而跟不上产品开发节奏?这个时候数据库的作用就大大凸显了,通过知识产权数据库,快速的做出检索分析,找到有利的信息,为产品排除不必要的风险。
 
       总体来说,企业必须建立自己的知识产权体系,目前泉峰虽然积累了一些经验,但是我们也在摸着石头过河,慢慢探索,在国际竞争中,我们不能迈着步子太小,太过谨慎,虽然“小心驶得万年船”,但也会出现产品性能落伍的情况;也不能为了抢占市场,采取激进措施,最终得不偿失。
 
       在国际市场上,企业必须在核心领域积累足够数量的专利,然后与一些国际大公司达成专利交叉许可,或形成相互制衡关系,在竞争中合作,在合作中竞争,为开拓更广阔的国际市场铺平道路。
 
6、如果从知识产权角度出发,您是如何看待如今激烈的市场环境和国际环境呢?
 
       答:国际竞争其实质就是科学技术竞争,归根到底就是知识产权竞争,WTO的《知识产权协议》就旨在通过知识产权保护,推动全球经济发展;虽然目前国际环境出现了一些变动,如华为公司在国际市场上碰到了很多挑战,很大一部分原因就是华为实力越来越强,知识产权布局又很坚实,让别人不得不用其他手段对付它。但如果你就认为“知识产权无用论”是正确的,那就大错特错了。
 
       在国际竞争中,如果没有知识产权保护,企业会很难走得很远,即使走得很远也会付出很大代价。举一个例子,如果一家企业投入了大量的资金和人力进行技术创新,产品问世后就被COPY了,即使企业通过法律途径维权,获得的赔偿金额也很低,这对创新企业是一个很大的打击。我们公司就碰到了一个这样类似的情况,当时我们有一款新研发的产品,在市场卖几百块钱,国内有一家公司就COPY了我们的产品,除了商标不一样外,产品性能、外观与我们大致一样,还比我们产品的售价便宜了一百块钱,这种情况下,消费者可能会购买更便宜的产品;我们已经起诉了这家公司,案子正在审理中,我们相信法院一定会让这家企业付出应有的代价。
 
       近年来,中国政府大力支持知识产权事业发展,知识产权环境越来越好,大家都在说知识产权春天来了,希望各家公司可以凭借此次契机,建立一套完善的知识产权体系。
 
7、泉峰和品源已经有一段时间的合作了,您如何评价品源这支团队?
 
       答:我们和品源团队合作已经有两年了,总体来说合作很满意、很愉快,最让人值得夸赞的就是品源响应的速度。
 
       目前品源虽然代理了我们一部分专利,但是还有很多重要的专利,我们还没有进一步开展合作,我希望品源团队能对我们的产品进行更深入的了解,这样才能在更多的领域,进行更深入的合作。
 
8、2019年,泉峰在创新和知识产权方面有哪些新规划吗?
 
       答:去年泉峰自主品牌销售额占了总销售额的65%,以后自主品牌的占比会越来越高,在这种趋势下,真正难的一点,反而不是现在的产品保护,而是下一代的产品怎么创新、怎么定位。要想产品永远走在市场前列,就需要大量的信息支撑,怎么利用好知识产权数据库,做好专利信息收集和利用,以帮助产品创新和规划?在这些方面,我们研发团队和知识产权团队会加大合作,以帮助公司发展的更为通畅。
 
       另外一个方面,随着公司知识产权团队不断扩大,我们正在建设一支专业化、精细化的团队,在团队中一个人即使再全能,也不可能样样精通,团队只有分工明确,才能进一步提升工作效率,提高精准度。泉峰知识产权布局已从“量”转变为了“质”,只有手里握着更多优质专利,我们才能在国际竞争中,拿出武器,与对手抗衡。
 
 
记者:王俊会